Стратегия работы с талантами 

Стратегия работы с талантами
Продвижение и реализация стратегии укрепления предприятия за счет талантов «1-3-5», которая включает: «Один основной рычаг», «Три столпа» и «Пять команд талантов». Основной упор делается на построение механизмов и систем, три системы обеспечивают поддержку, а цель — формирование пяти команд талантов. Все это направлено на поддержку и содействие достижению стратегических целей компании.
Один основной рычаг: Строительство механизмов подбора, оценки и стимулирования талантов рассматривается как ключевой рычаг стратегии «Укрепление предприятия за счет талантов». Необходимо постоянно внедрять инновации и совершенствовать механизмы отбора и назначения талантов во всей системе предприятия. Особое внимание уделяется созданию рыночных механизмов распределения ресурсов и конкурентных платформ, чтобы создать возможности для выдвижения выдающихся талантов.
Три столпа: В основе лежит создание и совершенствание комплексной системы управления человеческими ресурсами («Большие человеческие ресурсы») в масштабах предприятия. Выделяется строительство трех ключевых систем:
Система контроля и управления человеческими ресурсами компании.
Система обучения и развития талантов.
Система профессиональных компетенций в области человеческих ресурсов.
Развитие этих трех столпов направлено на повышение профессиональных способностей и уровня управления человеческими ресурсами во всей группе компаний, содействие стратегической трансформации и модернизации управления в сфере HR, а также на реальное выполнение стратегической поддерживающей роли работы с человеческими ресурсами.
Пять команд талантов: Формирование и укрепление пяти команд талантов, состоящих из:
Ведущих талантов (лидеров).
Талантов в области профессионального управления.
Научно-технических специалистов.
Квалифицированных рабочих (специалистов рабочего профиля).
Талантов со смешанными компетенциями (универсалов).
Эти команды призваны стать основным интеллектуальным капиталом компании «Shenzhen Lupin Electromechanical Co., Ltd.» и возглавить общее развитие кадрового потенциала во всей системе компании.